Der Ansatz

Basierend auf unserer operativen, Hands-on-Managementerfahrung „übersetzen“ wir die Finanz-Kennzahlen in mögliche operative Aktionen. Wir erstellen eine detaillierte Bewertung von Chancen, Risiken und Potentialen einschließlich einer Stärken-/Schwächenanalyse mit konkreten Handlungs-feldern. 

 

Wir unterstützen Unternehmen während eines Verkaufsprozesses vor allem in den Bereichen der Strategie, USPs, Markt- und Kostenoptimierung und vertreten die Verkäuferseite. Wir nutzen unsere operative Erfahrung, um Ihr Unternehmen optimal für einen Verkauf vorzubereiten oder zu begleiten.

 

Unser Fokus im Bereich M&A und unserer Zusammenarbeit mit der Käuferseite liegt in der Beratung und Beurteilung der operativen Performance, der Strategieausrichtung sowie des Produkt- und Leistungs-Portfolios einer möglichen Akquisition. Außerdem unterstützen wir aktiv auf Ihren Wunsch den gesamtem Post-Merger-Integrations-Prozess und sorgen für eine optimale Integration des zu übernehmenden Unternehmens in die Zielgruppe. Bei Bedarf stellen wir das Interimsmanagement während der Integrationsphase.

Für weitere Information:

Netzwerk + Erfahrung + strukturierter Prozess + PMI =

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